由于目前团队没有配备产品经理，所以我和测试、UI设计组成了临时的产品小组，负责和业务部门的用户沟通需求，为了提高自己的产品思维，我在喜马拉雅上听了几遍《人人都是产品经理》的解读，现将笔记整理出来分享与各位园友。

一、关于此书

　　这是一本自称为写给“-1~3岁的产品经理”的书，作者苏杰，阿里巴巴产品经理。“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等。

　　在阅读《企业IT架构转型之道》时了解到，在企业数字化转型浪潮中，中台架构被推上舞台，共享服务中心的理念将被企业应用，而传统IT信息部门的架构师也在朝着业务架构师转变，这种既懂技术又懂业务的复合型人才会成为企业宝贵的资产之一。因此，懂业务（这里的懂业务指的是能对业务的下一步发展有着自己的理解和看法，对业务流程如何进一步优化能更好的地提升业务，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的业务增长点）会成为IT工程师们的下一步必修课，这需要一个思维的转变也将是一个漫长的过程。而思维的转变中，产品思维是最重要的一个，因此了解一点产品经理的工作对我们IT工程师/架构师来说也是很重要的。

二、精华笔记

2.1 怎样入行PM？

　　（1）从“用产品”的思维 => “做产品”的思维

　　透过现象看本质，透过产品的功能琢磨产品背后的规则、逻辑和长远规划。

　　（2）能够有效管理资源

　　能够有效地管理好信息、时间、人和钱，管理好各种资源才能有效利用各种资源。

2.2 初级PM的核心工作

　　（1）分析用户需求

　　首先，我们得明确我们的目标用户（免费用户，付费用户）。

　　其次，谨慎听取目标用户的需求和意见。比如，当用户提出自己的需求的时候，他们的表达往往是片面的，这时就需要PM擦亮双眼，找出用户的说法背后真正的、深层的需求，进而转化为产品的需求。

用户的直接需求有时候并不能达到他们最想要的目的，相反可能会导致南辕北辙的效果。作为产品经理需要用专业的角度去引导用户走在正确的道路上。关于如何分辨用户的真伪需求，可以参考这一篇《案例分析：用户的真伪需求如何辨别？》

　　最后，PM需要着眼于大局，找到那个最有商业价值、性价比最高的用户需求和实现方法。

　　（2）项目管理

　　一方面，PM需要详细接话，将“产品究竟怎么做”准确传达给团队中的每一个人。=> 确保整个团队都了解需求，从而不易走偏。

　　另一方面，PM需要量力执行，尽可能控制好项目的任务量，让任务在“敏捷开发”中推进。=> 确保整个团队的工作负荷维持在一个可控的范围，避免996！

　　（3）协调资源

　　PM像一个“中枢系统”协调各种团队资源来完成一个产品，这些资源包括了：

• 设计与运营团队 => 内部支持
• 研发团队 => 技术支持
• 商业团队 => 推广支持

2.3 初级PM如何进阶？

　　（1）修炼产品的战略思维

　　作者指出，产品的战略思维是一个互联网产品的宏观发展方向，也就是“我在哪里”和“我要去哪”的问题。

　　“我在哪里” => 弄清所处行业、竞争对手还有自己的状况。

　　“我要去哪” => 弄清产品瞄准的市场、目标用户、产品功能定位等等。

　　（2）修炼PM的核心素养

　　观察力是产品灵感的源泉，只有善于观察的人一般来说的思路才会更宽和灵活，也只有善于观察的人才能保持好奇心和创造力。因此，具有观察力及相关品质是创造好产品的动力。

三、完整脑图

参考资料

苏杰，《人人都是产品经理》

宛山，《喜马讲书-解读人人都是产品经理》

Chloe，《案例分析：用户的真伪需求如何辨别？》