沃尔玛以33亿美元收购Jetcom

一名员工为即将到来的订单建造了几十个紫色喷气机盒子。

周一，沃尔玛与亚马逊的较量向前迈出了一大步。

这家大型零售商以33亿美元收购了电子商务零售商Jet.com，完成了有史以来最大的电子商务交易之一，为沃尔玛提供了一套新的工具和人才来充实在线业务。尽管如此，沃尔玛现在仍面临着一项艰巨的任务:整合所有资源，创造出一个人们愿意使用的亚马逊替代产品，从而让这次合作物有所值。

jet.com由电子商务老手马克•罗尔(Marc Lore)领导，得到了数亿美元的资金支持。一年多以前，jet.com推出了自己的网站，提供从笔记本电脑、洗发水到家具等各种消费品。

上月首次宣布的Jet交易规模表明，沃尔玛多么希望成为更大的在线力量，希望利用其滞后的销售增长，阻止亚马逊抢走其客户。(为了向沃尔玛更加注重科技的努力致敬，首席执行官道格·麦克米伦[Doug McMillon]在Instagram上发布了有关该公司完成喷气机交易的消息。)多年来，沃尔玛一直试图在电子商务领域扮演更重要的角色，在其仓储基础设施和网站上投入了数十亿美元。但到目前为止，它还没有什么成果，最近几个季度的电子商务销售增长有所放缓。

沃尔玛(Walmart)正在支付巨额赎金，聘请洛尔(Lore)担任其美国电子商务部门的新任首席执行官。洛尔曾领导Diapers.com的母公司，五年前以5.45亿美元的价格卖给了亚马逊(Amazon)。在这笔交易中，洛尔将获得超过350万股沃尔玛股票——截至周一价值约2.5亿美元——将在五年内授予。

这笔交易将帮助沃尔玛接触更多的在线用户，帮助该公司接触Jet的富裕客户，这些客户通常不会在沃尔玛网站上购买商品。研究机构1010data的一项研究显示，购买喷气式飞机的消费者在运动鞋和香水等高端产品上的支出往往超过沃尔玛(Walmart)和亚马逊(Amazon)的消费者。例如，Jet的客户在运动鞋上的平均花费为55.85美元，而Walmart.com的客户仅为16.42美元。

此外，捷达航空和沃尔玛都喜欢鼓励客户增加订单，因此这两家网站将从这一共同战略中受益。

消极的一面是，即使捷达航空和沃尔玛加在一起，也只占美国电子商务市场的一小部分，而亚马逊是迄今为止最大的在线销售商。此外，沃尔玛和Jet.com现在必须弄清楚如何整合他们的团队和技术，同时运营两个独立的网站:沃尔玛网站(Walmart.com)和Jet.com。

这意味着，如果沃尔玛确实计划赶上亚马逊，捷达航空不会很快将该公司推到那里。

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